مبانی نظری عملکرد، ارزیابی عملکرد، عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد,عملکرد,عملکرد کارکنان,مبانی نظری,مبانی نظری ارزیابی عملکرد,مبانی نظری عملکرد,مبانی نظری عملکرد کارکنان,مبانی نظری عملکرد، ارزیابی عملکرد، عملکرد کارکنان
کاربر محترم میتوانید جزئیات فایل مبانی نظری عملکرد، ارزیابی عملکرد، عملکرد کارکنان را مطالعه و در صورت نیاز دانلود نمایید.
مبانی نظری عملکرد، ارزیابی عملکرد، عملکرد کارکنان
توضیحات: 25صفحه فارسی (word) با منابع کامل
دانلود تحقیق آماده با رفرنس دهی کامل فارسی و انگلیسی و پانویس ها، برگرفته از مقاله های فارسی و ترجمه تخصصی متون مقاله انگلیسی و مقاله بیس پایان نامه مدیریت با ترجمه آماده کتاب های خارجی و کتاب های داخلی رشته های مختلف، مناسب برای انجام و نوشتن پروپوزال و آماده کردن فصل دوم پایان نامه مدیریت، توضیح مولفه های پرسشنامه و مقاله داخلی و خارجی و طرح های تحقیقاتی
خلاصه ای از کار:
عملكرد
– مفهوم عملكرد:
عملكرد در ساده ترین تعریف ممكن عبارتست از آنچه فرد به عنوان وظیفه در شغل خود انجام می‌دهد(زاهدی و دیگران، 1379، 284) یا اینكه منظور از عملكرد موثر، عملكردی است كه در جهت نیل به اهداف سازمان می باشد(سعادت ،1384: 253) بسیاری از افراد تلاش و عملكرد را با هم یكی می دانند در حالی كه منظور از تلاش، انرژی و نیرویی است كه كارمند صرف انجام كار می كند. میزان تلاشی كه از كارمند دیده می شود تابع دو متغیر است: ارزش پاداش برای كارمند و احتمال دریافت پاداش در صورت تلاش. اما عملكرد، نتیجه واقعی و قابل اندازه گیری تلاش است. اگرچه تلاش منجر به عملكرد می گردد، این دو را نمی توان با یكدیگر برابر دانست و میان این دو تفاوت فاحشی وجود دارد. اختلاف میان تلاش (یعنی آن چه كار كند می كوشد تا حاصل آید و عملكرد (یعنی آنچه واقعاً حاصل شده است) بستگی به تركیب دو متغیر دارد:……………..
…………………
-عوامل موثر در بهبود عملكرد
……………….
– مدیریت عملكرد
……………….
– ماهیت مدیریت عملكرد
……………….
– هدف مدیریت عملكرد
……………….
– تعریف ارزیابی عملكرد
………………
– مدل های نوین ارزیابی عملكرد سازمانی
………………
– فلسفه ارزیابی عملكرد
………………..
– اهمیت و ضرورت ارزیابی عملكرد
……………..
– عوامل و فاكتور های عمده ارزیابی عملكرد كاركنان
…………………..
– انواع ارزیابی عملكرد
در اكثر سازمانها، وظیفه طراحی سیستم ارزیابی عملكرد كاركنان ونظارت بر اجرای آن به عهده اداره امور كاركنان یا معاونت نیروی انسانی است ولی انجام آن باید با حضور و مشاركت مستقیم و فعال مسئولان اجرایی (صفی) سازمان باشد. بطور كلی ارزیابی عملكرد كاركنان در سازمان از طریق زیر انجام می گیرد: (سعادت ، 1380، 223)……………
………………
– اهداف و مقاصد سازمانی ارزیابی عملكرد
……………….
– كاربردهای ارزیابی عملكرد
………………….
– فرآیند ارزیابی عملكرد
………………
– محاسن و معایب روشهای ارزیابی
…………………
– عملكرد كاركنان در سازمانهای دولتی
……………..
فهرست منابع :
– ابطحی، حسین 1373، آموزش و بهسازی منابع انسانی . ویرایش 2. تهران: موسسه مطالعات و برنامه ریزی آموزش سازمان گسترش.
– ابطحی، حسین 1383، آموزش و بهسازی سرمایه های انسانی. ویرایش 3. تهران: پیوند.
– ابطحی، حسین و دیگران 1387، استراتژی های مدیریت منابع انسانی ، بررسی موردی، تهران:پیوند، آزادمهر.